发展有术：创业团队的晋升发展体系怎么做，才能激励团队防止骨干流失

大家好，我是许范范。

发了三篇文章，拿了三颗龙珠，被认可的感觉真的很开心。

但同时也在反思，前面三篇撰写的方式，是否是最优的、适合消化的。

虽然做到竭力干货满满、系统全面，但是否适合大部分人理解呢？陆陆续续都很多带团队的创业圈友来来咨询我一些创业团队管理的问题，想要的也都是一些针对性的、聚焦的解答。

所以写第四篇，我反而更慎重了，想要换一种分享的方式。

我尝试以把晋升发展，拆分成大家最关注的7个问题，以问答和案例的方式来写，这样针对性、消化性、可读性可能都更强一些。

循例先介绍下我自己。

我叫许范范，是一家世界500强区域人力副总，前人力资源咨询公司高级顾问，也是一名职业发展教练，很荣幸成为生财私董会成员，提供团队管理和人力管理咨询。

山东人，性格热情爽朗，喜欢研究人性、打麻将、当红娘，有一个公众号#职业超有范。

这是之前分享的3篇精华帖合集：

第一篇：识人有术 《（10年人力总万字干货）创业团队如何招募面试到合适的小伙伴》

https://wx.zsxq.com/dweb2/index/topic_detail/414114251481148

第二篇：考核有术 《创业团队走向规范化管理时，绩效考核怎么做才能避免给团队埋雷》

https://articles.zsxq.com/id_6x2octl53hqb.html

第三篇：激励有术《谈钱不伤感情，创业团队的薪酬与激励怎么做》

https://wx.zsxq.com/dweb2/index/topic_detail/818584281585552

今天要分享的是第四篇

发展有术《创业团队的晋升发展体系怎么做，才能激励团队，防止骨干流失》

我将晋升发展拆分成【7个最常见的问题】，以问题+案例故事+建议方案的形式来分享，你可以根据你关心的问题挑着来看。

问题一：需不需要设置晋升发展通道？

问题二：团队到什么阶段可以适合设置晋升通道？

问题三：通常有哪些晋升通道？我适合怎么设置？

问题四：晋升通道应该包含几个级别？怎么平衡不同通道级别？

问题五：如何评定哪些人是什么级别？评价标准？

问题六：有了评价标准如何实施操作？谁来评价怎么评？

问题七：员工不认可晋升评价结果怎么办？

为了方便大家阅读，编辑在了语雀文档，点击下方链接即可阅读。
https://www.yuque.com/docs/share/796b00aa-c51b-4fe3-9075-e51c2487e09b?# 《【许范范】发展有术：创业团队的晋升发展体系怎么做，才能激励团队防止骨干流失》